1月18日，温岭市妇幼保健院召开2022年度医院策略发展目标年度工作汇报会，医院中层及以上领导参加会议，根据年初制定的“医疗技术”、“品质与安全”、“幸福医院”、“社会责任”、“运营效率”五大策略主题，各策略主题负责人作年度工作汇报。

       院长吴秀英主持会议，她指出：2022年我院以高质量发展为主题，以推进落实“十四五”规划为重点，稳步推进医院各项工作持续健康发展。年初运用SWOT分析、平衡记分卡等科学管理工具，制定五大策略主题，明确了医院中短期发展目标，各科室也充分利用管理工具，不断完善医院管理，提升工作效能，进一步促进了医院管理的科学化、标准化、精细化。策略目标年终汇报会既是对2022年度工作的回顾与检阅，更是对2023年度工作推进的鼓舞与鞭策，大家要继续坚定信念，以奋进者、创新者的姿态，积极跟上医院精细化管理模式的步伐，实现良性循环和持续发展。

       各策略发展主题组分别就策略主题开展年度工作汇报，围绕2022年策略目标和KPI、年度行动方案、年度完成情况、明年重点工作几个方面进行详细阐述。

      副院长杨辉对“社会责任”策略主题实施情况进行点评，他说，市妇保院承担着全市妇幼保健业务指导和管理，2022年，“社会责任”策略主题工作开展过程中亮点很多，各项目指标完成情况良好，在台州市行政事业单位中首家建办了公办托育园、获得“台州市妇幼健康促进行动工作先进集体”等荣誉称号。2023年进一步加强能力提升，继续做好高危孕产妇管理，全面开展儿童自闭症早筛查早干预项目。

       副院长周巧敏对“品质与安全（护理）”和“运营效率”两个主题工作开展点评。她说，2022年，结合等级医院评审标准，护理工作重视计划的制定和实施过程管理，KPI指标完成率达98%，2023年要重点突破几项未完成指标，绿卡指标若有提升空间的进一步做好优化，激发和引导护理人员科教研能动性，提升临床护理科研能力。“运营效率”主题在年度牵头了固定资产管理工作和经济运营能力提升两个项目，在各科室配合下，项目得到了整体推进，专项工作开展顺利，后续，固定资产管理和运营管理两项工作还将继续推进，大家要从意识层面提升认识，通过持续跟进、完善、改进过程，推动项目顺利实施。

       副院长郑昌华对“医疗技术”、“品质与安全（质管、门诊）”主题进行点评，他说医务线在2022年疫情防控工作中出色的完成了各项任务，医疗安全工作成效明显；质管基础性工作扎实、思路清晰；通过人才引进等措施，门诊服务能力进一步优化；后续医务线管理要善于利用数据做到量化，致力突破关键性技术。对各主题未达标指标具体分析，在解决问题上下功夫。

      副院长林剑滨就“幸福医院”策略主题进行年度汇报，并对“幸福医院”、“品质与安全（院感）”主题进行点评。根据年初制定的计划，幸福医院建设部分关爱措施得到落实，食堂升级前期准备工作已完成，部分不具备实施条件的计划将在后续重新调整。3年疫情防控，医院院内零感染，新冠病毒乙类乙管后，院感工作同样存在于诊疗全过程中。结合日常工作和等级评审工作，各科室要加强认识，配合落实各项指标要求。

       党委书记潘峰作总结讲话，他说2022年，医院与浙大儿院成功签订了二次协议，三个名医工作站在我院成功落地；妇幼绩效数据优化明显；年度疫情防控圆满完成外派支援、隔离点工作、火车站执勤、大规模核酸采样、核酸检测基地工作、新冠患者救治等任务；二期工程完成2022年度形象进度；等级医院建设工作有序推进；医疗护理质量、院感管理能力明显提高；医疗服务能级不断提升；医疗工作、就医环境进一步改善。

      从全院来看，KPI指标、PI指标、策略行动方案实施完成率良好，成绩的取得依靠大家的勤奋付出，也是集体智慧在实践中的展示。对未完成指标，要运用管理工具进一步分析，查找真因和根因，更有效地将指标落地，达到真正的实效。取得成绩的同时，也要看到我们的不足，在2023年我们要补短板、强弱项、实现从爬坡过坎到过坎攀高迈进。